Дезориентация. Как обойти грабли?

Спасибо за едкий комментарий, но вы не правы. Не считаю себя поверхностной, а разносторонней, чувствуете разницу? Хотя бы потому что несколько высших образований и 3 языка на хорошем уровне. Проблема в этой разносторонности и разнонаправленности.
Меня тоже печалит, что результаты деятельности моей будут видны в отдаленой перспективе, потому что я выстраиваю стратегию и позиционирование, а оценивают по количеству постов и рассылок.
Потому что тупо наращивать массу даст кратковременный результат, а потом будет провал.

Нет, не чувствую ибо Ваша разносторонность означает отсутствие специализации. Что такое "на хорошем уровне" языки? Идите в переводчики

Это значит, 1 язык на уровне родного, 1 язык на уровне уверенного пользователя, 1 язык - средний, но достаточный для переписки.
В переводчиках скучно и мало платят.
Как и в копирайтерах
Как и в сммщиках
Могла бы выбрать любую из этих узких специальностей, но это скучно и не денежно.

Работа как работа. Но если вы считаете, что работа копиайтера получше будет, то это просто устроить)))

Тоько там тоже по верхам не прокатит

да в любой работе нужно все время учиться. Но у автора хорошая работа в том плане, что можно многому научиться и потом искать работу получше. А копирайтер это ведь очень узко, да и оплата не особо

Вот-вот. Я пишу хорошо, и мне это даже нравится. Но вот платят копирайтеру не очень.
Да и скучно только тексты писать.

на мой личный взгляд, у вас работа, которая позволяет многому научиться. А когда вы станете уверенней в своих профессиональных возможностях, вы сможете претендовать на работу получше с зарплатой повыше

Да, и это не первая такого рода работа, и многому научилась.
Эта как раз новая, с зп получше предыдущей. Но вопрос остаётся открытым.
Интересную вещь вчера с мужем поняли - он у меня бизнес-аналитик: повесить пиар на бизнес-аналитика никому в голову не придёт, а вот включить бизнес-аналитику в функционал пиарщика/маркетолога - легко

ну и что? Знания за плечами не носить, а пригодится всегда могут. Я не разделяю вашу позицию. Условия нанимателю можно ставить, когда ты суперспец и работа сама тебя ищет. А когда ты во всем по верхам, то стоит радоваться возможности набраться опыта. Из перечисленных вами обязанностей, мне не показалось, что это какая-то чрезмерная нагрузка. Презентации проектов, конкурсы, премии и съемки вряд ли происходят в режиме нон-стоп.

Да постоянно они происходят. Съёмок несколько в неделю может быть - Ютуб канал, проекты открываются в разных городах.
Конкурсы или выставки могут несколько раз в год происходить, а подготовка к ним ведётся по полгода

Это неправильный вывод. На Вас не навешивают аналитику себестоимости продукции/услуги или логистики и тд. Вы не можете выстраивать стратегию PR не владея и не понимая как тот или иной вариант действует на продажи. Точно также как хороший бизнес аналитик, должен очень хорошо чувствовать связки зависимостей "пиар - результаты продаж" и при аналитике, владеть достаточными знаниями о пиаре как составляющей при просчете любых экономик, поисков точек роста и тд. Да, он не будет руководить пиар-акциями, но и Вы вряд ли сами вытаскиваете и формируете таблицы из баз данных.

Как раз вытаскиваю и формирую)))

Такое маленькое предприятие? Нет отдела продаж вообще? Или Вы про формирование отчета в 1с (условно) с переносом данных в свою среду анализа? Сколько времени занимает именно техническая часть? Если много - прекрасная тема для разговора с руководством.

Есть отдел продаж.
Работы с анализом срм много, я и с тех поддержкой общаюсь по её настройке (обычно это админ делает в компаниях). С гендиром говорила, к кому обратиться, он - этим ты должна заниматься.
Я тут полгода, и получается что делаю работу по этому анализу, которую никто не делал до меня, а это много.
Т. е. может на постоянной основе и не очень много, а сейчас сделать за 2 года - это ух!

С гендиром говорила, к кому обратиться, он - этим ты должна заниматься. - они не любят открытых вопросов) Особенно, если что то новое заходит, тк они тоже не знают) Лучше заход с вариантами решений - "для такой то аналитики продаж и эффективности пиар-компаний - от отдела продаж необходима такая то информация в таком то виде в такие то сроки, от тех то так то и тд и тп." Так сразу понятно что делать и для чего нужно. Правда, сложнее, чем сделать самому. И сопротивленияяяяя - куча))) Вам кто то ниже правильно написал - Вам нужно подтянуть руководящую работу, либо отказаться от нее. И после этого думать о направлении дальнейшего развития.

Заход с вариантами конкретными к начальнику отдела пробовала, провал. Ещё и моя руководительница на это сказала, что формально я правильно сделала, но у них столько работы, вай вай, поэтому реакция такая - делай сама.

Да, это стандартная реакция. С этим нужно учиться работать.

Подскажите, как?

Ох уж это желание "волшебных таблеток")) Я тоже хочу) Я ниже задала вопрос про Вашего руководителя - что за структура в компании такая, как так, что имея начальника - нужно идти и пробивать что то? Почему такое смещение и смешение? Кого можно привлечь, через кого и как донести, кто и почему имеет влияние и тд и тп. Нужно очень хорошо и качественно анализировать внутренние потоки коммуникаций для понимания как сделать. В большинстве случаев нерешение таких ситуаций - неспособность при необходимости выйти в управляемый рабочий конфликт с его разрешением, а соответственно иметь подкрепленные данными аргументы - ключевое. Почитайте про управлению оргизменениями, сопротивлениям изменениям, вариантам влияния в рамках групп и индивидуалов и тд. Но опять таки - углубляясь в это - спросите себя в первую очередь - надо ли Вам это? В рамках себя, рамках должности, рамках предприятия и руководства этого предприятия.

И мне прям сильно стало интересно что у Вас за руководитель такой, что разрулить не может еще и Вас посылает))) Любопытные конечно карусельки)

Ну не всё руководители от Бога. Бывает, вчерашний исполнитель поднялся, нанял себе помощника, да и сгрузил на него всё. А тут оказывается, что разруливать надо, отвечать за результат отдела, выступать ЗА своего подопечного.... Не привычная ситуация, опыта нет, голову в песок...
Короче, руководитель номинальный, без опыта руководства.

Проблема маленьких компаний- работы много, а роста мало. Посмотрите на лидеров в вашей индустрии, проанализируйте все ваши знания/ умения: где лежат ваши сильные стороны? Постарайтесь узнать про эту область побольше в ходе работы.
Начинайте ходить на собеседования в крупные компании- это позволит вам кристально понять, какие требования сейчас на рынке.
Переходите в компанию покрупнее.
Для карьеры нужен бренд-нейм: как только у вас в резюме появится опыт в известных компаниях, делать карьеру станет намного проще

Очень хороший и верный совет!

Спасибо. Как я поняла мои сильные стороны - структурные мышление, планирование, анализ.
Но здесь это не нужно. Это не пиар.
Пиар это - погнали шумиху наводить, больше, больше контента, мероприятий! а я так не могу. Мне надо понимать, куда движимся, какие цели, тогда ведь и результат ожидаемый можно спрогнозировать.
Походу, пиар не совсем моё, а куда применить структурное мышление, на которое жалуется мой руководитель?