Империя Штраус

Следует отметить, что немаловажное значение в достижении значительных успехов и завоеваний фирмы являлось умение Исидора и Натана Штраусов создать у сотрудников фирмы особый корпоративный дух. Если им становилось известно, что у кого-то появились серьёзные проблемы, они старались немедленно оказать необходимую помощь: будь то деньги, новый костюм или услуги врача. Они были первыми бизнесменами в США организовавшими общество взаимопомощи, в универмаге постоянно работал врач с медсестрой. Сотрудники обеспечивались недорогими обедами и индейкой на День благодарения. Традиционно организовывались всевозможные пикники, катания на санях и другие коллективные мероприятия. Это создавало у людей чувство причастности к большой «семье».

Macy’s

Как в Дамском счастье Эмиля Золя

Фактически все бизнесы Штраусов были семейными предприятиями. Их патриархом был Лазарь Штраус. До последних дней он руководил созданной им с Исидором фирмой L. Straus & Sons. Конечно, принимал участие и в создании фирм Macy’s и Abraham & Straus. Был человеком деловым и решительным. Имел удивительное чутьё и организаторские способности. При этом, до конца своей жизни, оставался обязательным, честным и порядочным. В деловых кругах пользовался исключительным уважением и доверием.

Фирменный бланк L. Straus & Sons

Известна история о том, как после гражданской войны он выплатил задолженность торговцу Джорджу Блиссу за товары, которые приобрел до её начала. Этого никто не ожидал. Ведь всем было известно, что его магазин со всеми складами в Колумбусе был уничтожен во время налёта «северян». Когда его сыновья хотели получить в банке кредит на $500 000 для покупки доли в универмаге Wechsler&Abraham, то сразу получили его под низкий процент, без обеспечения. Директор Джорж Блисс якобы сказал своим сотрудникам: «Если старик Лазарь всё ещё в бизнесе, то одно его имя уже является полной гарантией».


Логотип Abraham & Straus, бывшего универмага Wechsler&Abraham

Теперь я расскажу о братьях Штраус и их потомках подробнее:

Исидор, Натан и Оскар публично выступали против антисемитизма. Братья чувствовали себя как дома и среди людей других религий. Близость и уважение Штраусов к коренным американцам отражены в именах их детей.Семья Штраусов говорила дома по-английски и, по-видимому, исходя из своего желания быть полноценными американцами, не сохранила никаких обычаев, связанных с их происхождением из Германии. Практика приема на работу в Macy’s показала готовность выбирать сотрудников из самых разных слоев населения, в основном иммигрантов.

Маркиза, приветствую!

Можете дать вашу почту, есть личный вопрос

---

Привет

---

Итак, в США Лазарь приехал с 4 детьми. Его средний сын Натан (31 января 1848 — 11 января 1931) также активно участвовал в семейном бизнесе. Он работал в магазине своего отца, как и Исидор, и всегда придумывал схемы, чтобы заработать деньги. Подростком он развил небольшой бизнес по сбору и продаже дефицитных конопляных веревок и медного лома, заработав достаточно денег, чтобы купить пони. Во время Гражданской войны он совершал поездки для компании-экспресса, а в 1865 году руководил фургоном с ценным грузом, путешествовавшим на 100 миль из Колумбуса в Мейкон, штат Джорджия, с войсками Союза. Совершая деловые поездки по Европе, Натан познакомился и в 1875 году женился на Лине Гурхерц.

Натан и Лина

Именно Натан подарил большинству детей шанс выжить — пастеризованное молоко. В конце XIX — начале XX века детская смертность в Нью-Йорке была высокой, в том числе из-за плохого молока. В то время о пастеризации молока не просто не задумывались, но даже считали это вредным для продукта и бесполезным переводом денег.

Натан

Толчком к новой деятельности послужила семейная трагедия — во время путешествия по Европе у Штрауса и его жены Лины Гурхерц из-за плохого молока умирает новорожденная дочь. Позже на ферме Штраусов умерла внешне абсолютно здоровая корова, а вскрытие показало, что у животного был туберкулез. Супруги начинают финансировать из личных сбережений исследования и открытие лабораторий для пастеризации молока. Штраус понимает, что дети заражаются от инфицированных коров и умирают. И что разработанная в 1860‑х Луи Пастером технология, согласно которой надо было нагревать молоко, а затем быстро остужать, уничтожит опасные микроорганизмы и обезопасит молоко. Штраусы стали строить молочные станции в бедных районах Нью-Йорка и добиваться того, чтобы все продаваемое молоко подвергалось процессу пастеризации. В 1891 году 24% детей, рожденных в Нью-Йорке, умирали, не дожив до года. А из 20 111 детей, которых кормили пастеризованным молоком Натана Штрауса, умерло всего шесть.

Одна из молочных станций Штрауса в Нью-Йорке. Молоко разливали в чистые бутылки и продавали по минимальной цене. Тем, кто не мог позволить себе и этого, выдавали купоны.

Молодцы какие

В 1898 году Штраус стал президентом департамента здравоохранения города и немедленно пожертвовал оборудование для пастеризации городскому сиротскому приюту. По всей стране были установлены 297 молочных станций в 36 городах. Детская смертность по стране упала со 125 на тысячу в 1891 году до 15 в 1925 году. Всего, по подсчетам некоторых историков, Штраус спас жизни 445 800 детей. Во время экономической депрессии 1893 года Штраус использовал молочные станции, чтобы продавать уголь по самым низким ценам. Кто не мог платить — получал уголь бесплатно.

Открытие первой молочной станции Штрауса, лето 1893 года.

Мое восхищение.

Ну какой же молодец мужик.

К стыду ничего не знала о нем.

Также Штраус открыл дома с меблированными комнатами для 64 тысяч человек, где подавали завтрак за пять центов, и организовал 50 тысяч обедов за один цент. Штраус заметил, что двое подчиненных в его компании Abraham & Straus голодали, чтобы сэкономить деньги и прокормить семью, поэтому он открыл первую оплачиваемую компанией столовую.