Поколение Z, или «зумеры», кардинально меняет правила игры на рынке труда. Чтобы эффективно управлять молодыми сотрудниками, руководителям придется отказаться от устаревших методов давления и жесткой иерархии. Ключ к успеху — в выстраивании четких границ, ясных задач и уважительном отношении к личности. Такое мнение в беседе с NEWS.ru высказала психолог Евгения Заяева.
Эксперт обратила внимание, что в социальных сетях сегодня можно найти множество ироничных постов о сложностях в работе с представителями нового поколения. HR-специалисты и управленцы нередко сталкиваются с жалобами на опоздания, быструю потерю мотивации и частые увольнения молодых кадров.
Психолог считает, что такие часто критикуемые черты, как клиповое мышление и неспособность долго концентрироваться, — это не недостатки, а особенности, требующие адаптации управленческих подходов. Современные специалисты не хотят тратить время на задачи, лишенные для них смысла, или затяжные совещания. Их запрос — к четкости, структуре и понятным целям.
«Важно не заигрывать с ними, бесконечно создавая комфортную семейную обстановку, а выстраивать четкие границы с понятными KPI и с уважением к молодым специалистам», — резюмировала Евгения Заяева.
